Nouvelle vidéo : interview de la responsable pédagogique de l’Afometra

Harcèlement, violence managériale

Harcèlement, violence managériale
Ref : 12b097

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Harcèlement, violence managériale
Ref : 12b097
Ce programme peut être adapté selon vos besoins...​
À partir de 5 personne(s)

Pré-requis

  • Exercer en SPST.
  • Maitriser les fondamentaux des RPS.

Objectifs

  • Comprendre ce que sont les situations de violence interne et ce qui s’y joue.
  • Accompagner les différentes parties prenantes pour les aider à sortir de la situation.
  • Conseiller l’entreprise pour prévenir ces situations et éviter qu’elles ne se reproduisent.

Contenu

Cette formation permet d’acquérir les moyens d’identifier et accompagner les cas de harcèlement moral et autres violences internes, de conseiller employeurs et salariés en proposant des solutions concrètes et réalistes de prévention.

Les formes de violences internes pouvant être vécues, notamment le harcèlement, ainsi que le cadre juridique.

Le lien entre violences internes et facteurs de risques psychosociaux :

  • Analyse interpersonnelle et analyse organisationnelle.
  • Les formes de violence collective.

Les personnalités difficiles.

Le salarié qui se dit victime :

  • Sa situation personnelle et professionnelle.
  • Des solutions à son niveau.

Les différents acteurs de l’entreprise pour la résolution de situations : 

  • Le rôle du SPST et de ses intervenants.
  • Les arguments pour intervenir dans l’entreprise.
  • Les fondamentaux de la médiation pour intervenir efficacement.

Le conseil auprès de l’entreprise :

  • Quelle posture et quel langage pour convaincre les entreprises à agir sur les situations et en prévention.
  • L’accompagnement du manager dans son rôle de régulation des conflits.
  • L’accompagnement du manager dans le déploiement d’un management moins porteur de risques de violences.
  • Les actions de prévention pouvant être conseillées.
  • Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et expérientielles.
  • Etude de cas.
  • Partage de pratique et mise en situation.
  • Evaluation par quiz.
  • Test de positionnement.
  • Évaluation des acquis : autoévaluation, quiz, analyses de cas, etc.
  • Évaluation à froid.