Nouvelle vidéo : interview de la responsable pédagogique de l’Afometra

Développer une communication d’influence

Développer une communication d’influence
Ref : 12b102

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Développer une communication d’influence
Ref : 12b102
Ce programme peut être adapté selon vos besoins...​
À partir de 5 personne(s)

Pré-requis

Exercer en SPST.

Objectifs

  • Développer une communication efficace et convaincante pour accompagner les décisions des interlocuteurs internes et externes.
  • Percevoir et aller chercher les enjeux, contraintes et réalités de ses interlocuteurs et parler « leur langage ».
  • Cadrer les échanges, aller et revenir sur son terrain et sur celui de son interlocuteur.
  • Appliquer les principes d’une communication intègre et efficace.

Contenu

Destinée à des médecins du travail, cette formation permet de maîtriser les enjeux et contraintes d’échanges professionnels afin de favoriser la prise de décision entre différentes parties prenantes.

Comprendre les enjeux de la communication professionnelle.

  • Les mécanismes de prise de décision entre parties prenantes.
  • Les bénéfices d’une communication adaptée et ciblée.
  • Distinction entre communication informative et communication stratégique.
  • L’importance d’un réseau relationnel pour renforcer son impact.

Préparation des entretiens et des échanges.

  • Clarification des objectifs et de la stratégie de communication. 
  • Rôle, le cadre, les règles, la loi.
  • Identification des points non négociables.
  • Diagnostic de la situation et des interlocuteurs.
  • Construction d’arguments solides, et identification des zones aveugles.
  • Anticipation des pièges et « attaques ».

Développement d’ une communication efficace.

  • Présentation de faits objectifs et adoption d’une posture professionnelle.
  • Choix entre réponse et questionnement pour orienter les échanges.

  • Approches pour favoriser la coopération et la négociation collaborative.

  • Authenticité et bienveillance pour des relations pérennes.

Partage et analyse de pratiques sur cas réels en format codéveloppement.

  • Présentation d’exemples vidéo.
  • Mises en situation personnalisées (avec un DRH, avec un employeur…) en mode codéveloppement.

• Test de positionnement.
• Évaluation des acquis : autoévaluations, quiz, analyses de cas, etc.
• Évaluation à froid.