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Nouvelle formation 100% e-learning : Les fondamentaux de la fonction publique

Développer une communication d’influence

Développer une communication d’influence
Ref : 12b102

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Développer une communication d’influence
Ref : 12b102
Ce programme peut être adapté selon vos besoins...​
À partir de 5 personne(s)

Pré-requis

Exercer en SPST.

Objectifs

  • Développer une communication efficace et convaincante pour accompagner les décisions des interlocuteurs internes et externes.
  • Percevoir et aller chercher les enjeux, contraintes et réalités de ses interlocuteurs et parler « leur langage ».
  • Cadrer les échanges, aller et revenir sur son terrain et sur celui de son interlocuteur.
  • Appliquer les principes d’une communication intègre et efficace.

Contenu

Destinée à des médecins du travail, cette formation permet de maîtriser les enjeux et contraintes d’échanges professionnels afin de favoriser la prise de décision entre différentes parties prenantes.

—

Comprendre les enjeux de la communication professionnelle.

  • Les mécanismes de prise de décision entre parties prenantes.
  • Les bénéfices d’une communication adaptée et ciblée.
  • Distinction entre communication informative et communication stratégique.
  • L’importance d’un réseau relationnel pour renforcer son impact.

Préparation des entretiens et des échanges.

  • Clarification des objectifs et de la stratégie de communication. 
  • Rôle, le cadre, les règles, la loi.
  • Identification des points non négociables.
  • Diagnostic de la situation et des interlocuteurs.
  • Construction d’arguments solides, et identification des zones aveugles.
  • Anticipation des pièges et « attaques ».

Développement d’ une communication efficace.

  • Présentation de faits objectifs et adoption d’une posture professionnelle.
  • Choix entre réponse et questionnement pour orienter les échanges.

  • Approches pour favoriser la coopération et la négociation collaborative.

  • Authenticité et bienveillance pour des relations pérennes.

Partage et analyse de pratiques sur cas réels en format codéveloppement.

  • Présentation d’exemples vidéo.
  • Mises en situation personnalisées (avec un DRH, avec un employeur…) en mode codéveloppement.

• Test de positionnement.
• Évaluation des acquis : autoévaluations, quiz, analyses de cas, etc.
• Évaluation à froid.