Nouvelle vidéo : interview de la responsable pédagogique de l’Afometra

Mentorat

Accompagnement personnalisé des directeurs de SPSTI

Mentorat
Ref : 26MENT01

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Mentorat
Ref : 26MENT01
Ce programme peut être adapté selon vos besoins...​
À partir de 5 personne(s)

Pré-requis

Exercer en SPST.

Objectifs

Renforcer l’autonomie et la confiance des directeurs en leur offrant un cadre sécurisé pour :

  • Partager leurs questionnements sans jugement.
  • Expérimenter des solutions adaptées à leur contexte.
  • Capitaliser sur l’expérience des mentors pour éviter les écueils courants.
    •  

Contenu

Ce mentorat est conçu comme un espace d’accompagnement individualisé, complémentaire à la formation initiale. Il permet aux directeurs de SPSTI de bénéficier d’un soutien opérationnel et stratégique pour aborder les défis concrets de leur poste.

Contrairement à une formation classique, le mentorat ne suit pas un programme prédéterminé : il s’adapte aux besoins immédiats et aux problématiques spécifiques rencontrées par chaque participant.

Les apports du mentorat.

  • Des conseils sur la gestion des dynamiques d’équipe, la délégation, et la résolution de conflits.
  • La clarification des rôles, des instances décisionnelles, et des attentes des parties prenantes.
  • Des retours d’expériences pour anticiper et réagir efficacement.
  • Un travail sur le leadership, la communication et la légitimité dans un environnement complexe.
  • Les engagements du mentorat.

    • Confidentialité : les échanges sont strictement protégés par le secret professionnel.
    • Neutralité : le mentor ne prend pas parti, mais aide à clarifier les enjeux et à identifier des solutions.
    • Pragmatisme : l’accompagnement est axé sur des résultats concrets et des outils directement applicables.
    • —-

      Avertissement

      Cet accompagnement peut aussi être mis en place pour les directeurs expérimentés souhaitant optimiser leur leadership ou gérer des transformations complexes.

      • Suivi des séances.
      • Bilans intermédiaires.