Les fondamentaux du management
Présentiel
Format de la formation
88 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 35 avis.
35
stagiaires formés sur 1 an,
Aucun stagiaire n'a été évalué sur cette formation.
Formation
Durée
21 heures sur 3 jours
Groupe
De 5 à 15 personnes
Tarifs
Inter : 1 200 € HT par stagiaire (1 440 € TTC) pour 3 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Pré-requis
Être manager ou en projet pour devenir manager dans un SPST.
Public concerné
Personnes en situation d’encadrer des équipes en santé travail
Objectifs
- Situer son rôle de manager dans l'environnement spécifique de la santé au travail.
- Acquérir les fondamentaux du management et construire son identité managériale.
- Mettre en œuvre un management de motivation et de coopération.
- Incarner un management responsable combinant bienveillance et exigence.
Objectifs pédagogiques
- • Situer son rôle de manager dans l'environnement spécifique de la santé au travail.
- • Acquérir les fondamentaux du management et construire son identité managériale.
- • Mettre en œuvre un management de motivation et de coopération.
- • Incarner un management responsable combinant bienveillance et exigence.
Contenu
Cette formation s’adresse à toute personne en position récente d’encadrement ou qui s’apprête à devenir manager pour la première fois.
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Situer son service dans son environnement.
- Identifier les éléments et les processus de son service pour relier visions, valeurs, organisation et actions.
- Dresser la cartographie des rôles et missions de chacun.
Appréhender les typologies et profils managériaux.
- Différencier les types de management : du hiérarchique au transversal.
- Mettre en lien styles de management, identités du manager et impacts sur l'organisation et la communication.
- Qualifier son identité managériale et identifier son potentiel.
Manager une équipe.
- Diagnostiquer le fonctionnement de l'équipe et son stade de développement.
- Qualifier l'équipe dans les champs de la motivation, de l'autonomie et de la coopération.
- Susciter l'adhésion et la coopération pour construire une dynamique collective vertueuse.
Asseoir sa légitimité de manager par une posture bienveillante et exigeante au service de l'efficience.
- Se programmer pour réussir.
- Développer l'assertivité et adopter une communication non violente.
- Analyser les jeux psychologiques pour mieux réguler les situations relationnelles complexe.
Méthodes Pédagogiques
- Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et expérientielles.
- Etude de cas.
- Partage de pratique et mise en situation.
- Evaluation par quiz.
Modalités d'évaluation
- Test de positionnement.
- Évaluation des acquis : autoévaluations, quiz, analyses de cas, etc.
- Évaluation à froid.
Date de modification
15/01/2024