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Présentiel
Format de la formation

87 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 24 avis.

27
stagiaires formés sur 1 an

Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 5 à 15 personnes

Tarifs
Inter :
930 € HT par stagiaire (1 116 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter

Programme

Pré-requis

Exercer en SPST.

Public concerné

Médecins

Objectifs

  • Se situer en tant que pilote d’une équipe pluridisciplinaire.
  • Adapter son leadership en fonction des situations et des contextes.
  • Favoriser la coopération et l’efficacité collective en adoptant une communication facilitante.
  • Acquérir des clefs et des techniques d’animation simples et efficaces d’un collectif.
  • Repérer et dénouer les situations de difficultés relationnelles.

Objectifs pédagogiques

  • • Se situer en tant que pilote d’une équipe pluridisciplinaire.
  • • Adapter son leadership en fonction des situations et des contextes.
  • • Favoriser la coopération et l’efficacité collective en adoptant une communication facilitante.
  • • Acquérir des clefs et des techniques d’animation simples et efficaces d’un collectif.
  • • Repérer et dénouer les situations de difficultés relationnelles.

Contenu

Le programme sera adapté en fonction des spécificités de chaque structure et de l’analyse du besoin réalisé en amont de la formation.

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Se situer en tant que pilote-facilitateur dans un écosystème collaboratif.

  • Etablir un diagnostic de pratiques : mode de fonctionnement (décision, coordination, animation, posture et comportement).
  • Définir les attendus d’une équipe pluridisciplinaire.
  • Coopérer avec le médecin coordinateur.
  • Consolider les bonnes pratiques, repérer les axes de progrès.
  • Appréhender les enjeux, avantages et obstacles à la coopération.

Privilégier un mode de management collaboratif au quotidien.

  • Evaluer son style de management dominant et connaître les styles existants.
  • Passer d’une posture de pilote-expert à celle de pilote-facilitateur au service d’une dynamique collective.
  • Adapter son style en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs.
  • Définir et communiquer sur son niveau d’exigence aux collaborateurs et autres membres du SPSTI.
  • Définir et faire adhérer aux objectifs individuels/collectifs et autres directives de travail.
  • Comprendre et sortir de ses automatismes de défense

Animer un collectif en véritable chef d’orchestre.

Élaborer son plan de progrès personnalisé.

Méthodes Pédagogiques

  • Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et expérientielles.
  • Etude de cas.
  • Partage de pratique et mise en situation.
  • Evaluation par quiz.

Modalités d'évaluation

  • Test de positionnement.
  • Évaluation des acquis : autoévaluations, quiz, analyses de cas, etc.
  • Évaluation à froid.
  • Date de modification

    16/05/2024

    Fiche Programme

    Télécharger le programme